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사무총장 취임 이후 변화 사항
  • 조회수 : 1763 등록일 : 2018.10.11

[기타]

사무총장 취임 이후 변화 사항


여러분 안녕하십니까. 한국기원 유창혁 사무총장입니다.


항상 한국 바둑과 본원의 발전을 위해 많은 관심과 노력을 기울이시는 바둑팬과 전문기사 여러분께 항상 감사드립니다.


저는 201611월 사무총장으로 부임한 이후 부족한 능력에도 한국기원의 더 나은 미래를 위해 노력을 기울여 왔습니다. 한국기원 내부 문제 뿐 아니라 한국바둑 활성화 등을 위해 많은 고민과 개선 방안을 모색하고 있습니다.


이 과정에서 따끔한 질책도 받았지만, 이러한 질책 또한 한국 바둑과 한국기원의 성장을 위한 애정 섞인 조언이라고 생각하고 한국기원의 정책 결정에 반영될 수 있도록 노력하고 있습니다.


여기저기에서 한국 바둑계가 위기에 처해 있다는 말이 나오고 있습니다. 73년이라는 한국 현대바둑 역사에서도 숱한 어려움이 있었지만 바둑팬 여러분과 전문기사의 도움으로 잘 타개해 왔다고 생각합니다. 앞으로도 여러분의 관심과 성원 속에 한국바둑 성장을 위해 더 많은 노력을 기울이겠습니다.


아래 내용은 취임 이후 한국기원의 변화된 내용들입니다. 참고해 주셨으면 합니다.


사무총장 취임 이후 변화 사항

 1. 프로기전 확대

 (1) 기전의 유지, 중단기전의 재개, 신규기전의 유치 등을 위해 노력

총장 취임 후 2017년부터는 중단된 기전 없음

신규기전 유치

- 용성전(200백만원, 3년 계약), 크라운해태배(140백만원), JTBC챌린지매치(220백만 원), 루키리그(192백만원), 국수산맥 국내프로토너먼트(상금 총 89백만원)

중단기전 재개

- 대주배(2018), 여자국수전(2017), 여자기성전(2017) 재개

- 현재 렛츠런파크배와 하이원리조트배 기전 재개 위해 노력

- 대한민국 바둑대축제. 대통령 축하 영상

기전 규모 확대

- 국수산맥(+300백만원), 여자리그(+60백만원), 맥심배(+17백만원)

- 2019년 참저축은행배 세계대회(710억 규모 확대 협상 중)

지방 아마추어 대회 프로 참가 확대

- 노사초배, 문경새재배, 참저축은행배, 전남도지사배

 

(2) 프로기사의 대국 기회를 늘리기 위해 노력

구 분

2013

2014

2015

2016

2017

2018(추정)

총 대국 수

5,082

5,498

5,220

5,001

5,188

5,569

(3) 2015년부터 시작한 엠디엠 여자리그의 기전 규모를 16300백만원, 1860백 만원 늘렸고, 2017년에는 여자국수전, 여자기성전을 재개하여 여자기사의 대국기 회와 상금이 크게 증가하였음

구분

2013

2017

2018(추정)

전체

상금

495,399,863

1,077,259,521

1,123,645,895

대국수

1346

1219

1305

10위권

상금

347,309,863

798,129,223

821,470,895

대국수

572

539

539

20위권

상금

421,129,863

1,006,279,021

1,047,086,895

대국수

895

879

860


2.
한국기원 운영을 민주적으로 개선  

(1) 운영위원회에 프로기사 참여 확대

프로기사회가 추천하는 기사를 운영위원회 위원으로 위촉하여 프로기사의 한국기원 운영 참여 확대

위촉 기사는 프로기사회장 1, 50대 이상 기사 1, 50대 이하 기사 2, 여자 기사 1명 등 5명으로 전체 운영위원 9명의 과반수(2018421일 변경)

 

운영위원 변경 내역

구 분

시행 전

시행 후

운영위원

양건, 이창호, 목진석, 박지은

손근기, 노영하, 김영삼, 한종진, 박지은

 

(2) 각종 위원회에 프로기사 참여 확대

- 심판위원회, 세계화사업자문위원회, 바둑진흥위원회, 기전발전위원회, 신사옥이전

TF 등 각종 위원회에 프로기사 참여

 

3. 외부 기관 협력 강화

 

(1) 한국교원단체 총연합회(17.03.16) : 교원 바둑교육 콘텐츠 개발 및 운영

한국교원단체 총연합회(한국교총) 소속 교원들의 바둑교육 원격연수 콘텐츠 개발 교원 및 학부모 바둑교육 온오프라인 연수과정 개발 및 운영

바둑 교육 교수학습 자료 개발 및 보급

바둑교육의 학교교육과정 활성화

바둑 활성화를 위한 교원바둑대회 등 다양한 교원 참여 사업 개발 및 추진

(2) 카카오브레인(17.03.29) : AI 바둑프로그램 개발

본원이 인공지능 개발에 필요한 기보 데이터를 제공하고, 카카오브레인은 개발한 인공지능 결과물을 본원이 사용할 수 있도록 하는 협약 체결

훈련용 AI 프로그램을 통한 프로기사의 기력 향상, 보급용 AI 프로그램을 통한 바둑 저변확대에 활용 예정

카카오브레인이 기전 창설 및 기전 참여 등에 협조한다는 내용 포함


(3) 코리아파낙스진생(18.01.31) : 한국바둑대표 공식음료 지정

건강음료 엘크로한국 바둑 국가대표 공식음료를 표기하는 것을 허가하고, 코리아파낙스진생은 제품의 판매 수량에 따라 바둑발전기금(@ 100) 지급

협약 체결 후 엘크로의 판매금액이 월 평균 3억원 넘으면 기전 창설 약속


(4) 스포츠하니(18.04.11) : 한겨레신문 자회사인 스포츠하니와 업무협약

남북 여성 교류 기전 개최 추진

여성 세계 기전 개최 추진

바둑진흥법 제정 기념 바둑진흥 포럼개최


(5) 고등과학원(18.04.16) : 고등과학원과 바둑 인공지능 관련 업무협약(논의)

한국산 인공지능(AI) 프로그램 바둑이개발 관련, 국가대표와의 대국 지원

고등과학원 이용희 원장 본원 방문해 세부적인 의견 교환(18.05.31)


(6) 국민체육진흥공단(18.06.12) : 바둑대회에 필요한 체육시설 사용 지원

바둑 활성화를 위한 사업 추진, 바둑대회 운영을 위한 시설 사용 지원, 바둑 진흥을 위해 필요하다고 인정하는 분야에 대해 서로 협력

기전 개최를 위한 각종 체육시설의 무상 또는 할인 사용, 바둑 보급 사업에 관한 긴밀한 협력 기대


(7) 공무원바둑연합회(18.06.28) : 공무원 바둑 대회 개최 협력

본원이 공무원 바둑 대회 개최에 협력하고, 공무원 바둑 연합회는 주기적인 바둑 관련 활동을 개최하기로 협약 체결

 

4. 신규 사업 개척

(1) 인터넷 쇼핑몰 사업 시작

다른 스포츠, 문화용품은 인터넷쇼핑몰을 통해 유통하는 것이 대세지만 바둑계는 아직까지도 주요 판매처가 오프라인 매장으로 낙후된 상황


한국기원은 바둑계의 낙후된 판매 환경에서 벗어날 수 있게, 인터넷 쇼핑몰을 구 축해 비즈니스 부문에서 선도적인 역할을 맡아 바둑계 발전에 기여


바둑팬들이 신뢰할 수 있는 한국기원의 브랜드 가치를 걸고, 양질의 바둑관련 상 품을 판매하여 소비자의 만족과 한국기원의 수익을 도모


(2) 바둑학습만화

바둑만화를 만들어 어린이들을 바둑에 끌어들이고, 진입장벽을 낮춰 어린이가 쉽게 바둑에 입문할 수 있도록 만화 제작 사업에 진출

김영사와 업무 협력하여, 2019출판할 예정


5.
한국기원 사무국 쇄신

(1) 평가제도 개선

목표관리제도(MBO)를 도입하여 회사() 목표와 개인 목표를 명확하게 설정하 고, 목표달성을 위한 활동으로 회사의 성과 증대.

평가 결과를 직원의 보상과 연계

일 잘하는 직원에게 높은 보상

(2) 성과중심 연봉제 도입

높은 목표에 도전해서 능력향상을 도모하고 도전 의욕을 뒷받침하기 위해

공정한 평가를 운영하고 공정한 처우 및 보상을 하는 성과중심 연봉제 도입

호봉제

연봉제

연공서열 중심 조직 정체

- 근속 연수에 따라 직위 결정

- 직위 직원 과다

연공서열에 의한 자동 승급 및 임금인상

- 성과와 상관없이 일괄 임금 조정

- 업무의욕 감소

성과중심

성과 우수자가 대우 받는 조직으로 변신

개인 성과와 역량에 따라 임금 결정

객관적이고 공정한 평가문화 확립

 

 

성과중심 연봉제를 2015년부터 팀장 등 간부급 직원을 대상으로 시작

- 현재 전 직원중 70% 이상 성과중심 연봉제.

자동 호봉 및 수당 인상 외에도 임금협약을 통한 추가 임금인상으로 객관적인 기준 없이 해마다 큰 폭으로 임금 인상되었으나, 연봉제 전환 후 안정적으 로 개선

 연봉인상률 현황 (2011 ~ 2017)

 

호봉제

연봉제 도입

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

연봉 인상률

6.9%

7.9%

3.3%

10.0%

2.8%

2.0%

2.6%

 

(3) 희망퇴직 실시
호봉제 운영으로 인해 누적된 직위 인력 과다, 인건비 지출 과다 등을 해결하 기 위한 목적

부장 4명 퇴사


6.
바둑TV 운영

(1) 성공적인 바둑TV 운영을 위한 노력

중계의 다양화

- 인공지능을 이용한 실시간 스코어 도입으로 시청자의 수 읽기를 편하게 하고, 신 규 룰을 적용한 경기방식으로 다각적 변화 시도

- 대회 미리 보기 및 라운드 별 하이라이트 방영으로 대회에 대한 관심도를 유지시 켜 시청자 유입

- 사전인터뷰 및 경기 후 승/패자 동시 인터뷰 도입

시청자 참여 확대

- 시청자와 프로기사가 대국하는 <기력측정 챌린지 승단전> 제작

- 시청자 MC이벤트 및 NEXT, 프로모 등 각종 운행물을 통한 시청자 노출 확대

- 텔레파시, 상금 누적 및 시청자가 직접 뽑는 2017 바둑TV TOP5 프로그램 이벤 트를 통한 참여 확대

- 젊은 바둑팬 유입을 위해 카카오톡, 네이버, 인스타그램, 소셜라이브 등 SNS 적 극 활용

프로기사 스타화

- 프로기사 활용한 프로그램 및 필러 제작으로 프로기사들의 진솔한 모습을 볼 수 있는 기회 제공

- 프로기사를 활용한 예고 프로모, NEXT 등 운행물 제작 확대


(2)
바둑TV의 성장

바둑TV 평균시청률 상승

구 분

2015

2016

2017

2018

평균 시청률

0.15%

0.14%

0.16%

0.18%

평균 등수

21

26

25

20

2017년 감정평가법인에서 바둑TV의 가치를 94억원으로 평가.

2019년까지 인수대금을 모두 지급하면, 평가 금액은 더 커질 것으로 예상


(3)
바둑TV 인터넷 비즈니스 시작

목적

- 출판물과 TV로 바둑을 접하는 기존 바둑팬 스마트폰에 익숙한 젊은 바둑팬의 유입

- 현재 바둑사이트는 대부분 성인 대상의 대국 및 배팅 사이트.

전 연령 바둑팬 대상으로 하는 바둑사이트의 개설 및 바둑 콘텐츠 개발


추진방향

- 새로운 쌍방향 콘텐츠와 커뮤니티 기반의 포털 사이트 개발하여, 바둑팬이 콘텐츠 소비자인 동시에 생산자 역할을 수행할 수 있는 시스템 구축

- 오프라인 바둑 교육 시장과 연계하여 유소년 바둑 입문자 확보 및 유지

- 바둑TV의 매체적 한계 보완(일방향성 / 프로기전 중심 )

- 프로기사 수익 창출 수단 확대를 위한 모바일 App 및 오프라인 연계망 개발 (기보 블록체인화, 개인방송 등)

 

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